酒店会员体系的出现和演变是酒店行业发展的必然产物，本身就具有一定的时代性，如今的酒店会员体系也面临着新的变化。一般来说，传统品牌酒店发展的会员体系，并不属于门店，只属于品牌。

不仅如此，门店还需要投入大量的人力，精力来进行运营，包括投入门店支付渠道发展费用、匹配会员权益物料费用等等，所得的收益也不归门店所有。

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在实际会员运营工作中，由于会员归属于品牌方，受制于主观能动性，各门店的会员服务能力存在偏差，则不可避免的产生会员对酒店积分过期的不理解、对酒店会员等级会降低的不认同、对酒店会员福利的认知模糊等现象，这些现象作用于终端的会员体验，降低会员对注册门店的归属感与忠诚度。

在不确定环境和激烈的市场竞争下，酒店如何创建完善便利的会员体系，提升会员对酒店的“归属感”呢？

首先，酒店经营者不该固步自封，可以尝试其他渠道进行资源整合，选择合适的酒店品牌可以极大的产生正向规模效应例如：扩大规模，提高市场占有率，提升酒店利润率，竞争力加强，资源优化配置等。

具体而言，就是通过整合会员体系提升会员附加值，为消费者带来更多的个性化、高品质的住宿服务，以此吸引到更多的消费者。而会员权益赋值的提高，也有利于提升用户黏性和忠诚度，最终形成良性循环。

沃德阿拉丁酒店联盟，区别于传统酒店品牌的平台会员属性，消费者在门店办理的会员将所属于门店，即为永久绑定。

当后续该会员产生跨店入住行为，且入住门店也是沃德阿拉丁联盟内门店，酒店经营者将会获得会员跨店交易消费总金额的3%作为会员奖励，以此来获得额外收益。

酒店通过售卖客房间夜存在收益上限，而会员分享收益模式的植入，则会有效帮助酒店打破盈利天花板。

除了享受会员分享收益，沃德阿拉丁还将为加盟店提供完善的会员体系，丰富的会员营销工具，助力酒店搭建自有的会员体系，提升会员渠道预订率，以优质的专属权益来提升会员的忠诚度、形成反哺的效果。

沃德阿拉丁将在门店植入会员专属房理念，提供多种高品质客房物料，优化客房品质提升入住体验，帮助酒店以最快速度培养第一批门店会员，形成良好开局。

沃德阿拉丁酒店联盟，一种新形势下的酒店连锁经营模式，适应于中小型连锁酒店及单体酒店，让会员转化为门店有效产能，让酒店生意更好做。